（三）公路工程公路养护规章制度不健全，责任落实不及时。
经营企业有关部门对保养工程项目欠缺合理管理方法，日常查验、考评形式化；保养工程项目內部选用“粗放型”管理方法，公路工程公路养护管理制度较粗略地，责任分工不确立，对工程分包团队的管理方法只反映在纸张上未真真正正切实落实。
防范措施
对于保养全过程中存有的公路工程公路养护难题，从管理方法和技术性2个层面明确提出处理对策：
（公路工程公路养护） 管理工作
公路工程公路养护.明确职责，标准规章制度。经营管理企业确立保养、交通执法、信息内容、公路工程公路养护、隧道施工管理方法等每个部门的公路工程公路养护义务，保养企业确立工程项目、劳务公司团队、工作工作人员各等级、各职位公路工程公路养护岗位职责。规章制度层面，确立保养工作在保洁服务、设备检修、苗木种植剪修、护坡修整等不一样状况下工作人员本身公路工程公路养护安全防护、工作当场机构及操控等公路工程公路养护规范，健全公路工程公路养护安全操作规程、重点应急方案和当场处理计划方案。
公路工程公路养护.择优录用挑选合作者，增加考评幅度。
公路工程公路养护是经营企业在保养新项目标书和合同文本中尽可能确立公路工程公路养护生产制造总体目标和公路工程公路养护管理方法规定，挑选管理方法能量强、公路工程公路养护纪录好的保养企业协作；保养工程项目挑选的工程分包团队还要尽可能具备公路工程公路养护生产许可和相对应资质证书有效证件。
公路工程公路养护是对协作企业按时开展公路工程公路养护考评，考核与化学物质奖罚挂勾。经营企业按时对保养工程项目进行公路工程公路养护考评，考核方案既包含当场工作人员公路工程公路养护安全防护、公路工程公路养护工区布置、机器设备实际操作等当场状况，也包含工作人员、机器设备、物资供应、花费资金投入和管理方法状况，将考评結果和计量检定付款相挂勾；保养工程项目一样对劳务公司团队、新项目当场工作工作人员按时开展评定奖罚分明。
公路工程公路养护.提升培训教育，提升当场工作人员公路工程公路养护观念。经营企业监管保养工程项目用心机构进行工作工作人员的公路工程公路养护培训教育和安全技术交底，提高工作工作人员的公路工程公路养护观念和公路工程公路养护专业技能，关键提升保养工作车子司机、特殊工种工作人员、交通出行正确引导工作人员的学习培训；在很大保养作业区、工程项目设定公路工程公路养护主管，职业承担公路工程公路养护管理方法。
（公路工程公路养护） 技术性层面