MES系统需要考量哪些问题软件开发

　　如何打造出来一套成功的MES系统，这个话题很大，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。

　　企业可以从以下的几个层面来考量：

　　要考量企业为什么要上MES系统软件?

　　企业是否适合上MES系统软件?

　　可以考虑以下这些个问题：

　　1.企业是否有上MES的明确的目的?

　　2.企业是否有上MES要解决的具体问题?

　　3.衡量MES系统软件成败的指标是什么?

　　4.企业对MES功能和性能是否有明确的考量?

　　5.企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员?这些问题的答案，决定了后如何衡量MES系统软件是否成功，以及企业上MES是否具备必须的条件。

　　企业明确上MES的目标，也确定了适合上MES系统软件，就是要做好MES产品和厂商的选型。

　　MES产品和厂商的选型，也需要考量几个方面：

　　1.对MES系统软件选型在产品和技术上做衡量，包括：

　　1.1产品上的功能满足度

　　1.2产品的易用性和良好用户体验

　　1.3技术上的成熟性和稳定性

　　1.4技术上的定制性和拓展性

　　1.5技术上的先进性

　　2.对备选MES系统厂商在案例上做考量，包括：

　　2.1 MES系统厂商是否有足够多的案例?

　　2.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例?

　　3.对备选MES系统厂商的资质做考量，包括：

　　3.1 MES系统厂商具备怎样的资质?

　　3.2 MES系统厂商的财务运营状况?

　　3.3 MES系统厂商受到的其客户的评价?

　　3.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验?

　　3.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验?

　　选定了MES产品和厂商之后，就是具体对于MES系统软件实施了，这其中更多的是项目管控的事情。项目管控，一方面涉及到企业内部资源的管控，比如组建项目团队，需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中，并在项目的进展中推进进度、把控质量;另一方面涉及对MES系统软件厂商资源的管控，包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估，对于厂商项目进度的推进和管控，对于厂商提供同的产品和服务的把控。

　　项目管控的具体涉及的细分层面很多，比如进度、任务、费用、变更等等，详细了解可以参考PMP的内容后，整个项目的实施基本结束前，要对系统做评估和验收。根据项目开始时，确定的项目成功的标准，逐项的评估MES厂商提交的项目成果，判定是否满足当初制定的成功标准;满足则为合格，不满足则需要限期整改，直到满足标准。所有的过程搞定之后，一个MES项目才算是成功搞定，才能打造出成功MES。效率科技作为智能制造工业4.0整体解决方案提供商，对MES系统项目的实施有丰富经验积累。

　　针对目前制造企业在MES系统项目实施中遇到的问题，我们有较为成熟的行业经验和技术研发团队。我们一直坚持从企业的战略驱动因素着手，结合企业目前的现状，来确定企业智能制造的战略，从而设计详细的MES解决方案助力企业实现转型升级。

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