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小米是典型的“以消费者为中心”的制造和新零售企业。通过打造爆炸性的手机硬件，让用户参与MIUI的开发，系统，小米聚集了一批有共同爱好和价值观的忠实粉丝。通过建立粉丝社区和网络论坛，小米粉丝一直保持着非常高的活动水平。通过设计在线活动引导粉丝积极分享，小米的粉丝群体已经向外界传播。围绕粉丝群体的消费需求，小米及其生态链企业不断开发自己喜欢的各种产品，刺激他们继续重复购买。
随着流量价格的不断上涨，维持一个老客户的成本远远低于开发一个新客户的成本。提高回购率，挖掘消费者的终身价值，是当前零售业成功的关键。
干货：什么是新零售？一篇文章带你了解新零售。
之前我们说互联网公司推出“新零售”的主要原因是在线流量太贵。那么哪里的流量比较便宜呢？答案是线下。
关注你，你会发现我们的生活中到处都是二维码，比如户外广告牌、餐厅餐桌、产品包装盒、自动售货机等。这些二维码把现实世界和虚拟世界连接起来，不断的在线发送流量。
“以消费者为中心”的本质是业务流程。在流量竞争日益激烈的今丨天，所有能接触到消费者的地方都有可能成为流量入口。
一、光明新零售系统的产品是什么？
光明新零售-排油棒，神奇产品。43元吃一吃身体健康，43元好产品造福更多老百姓，43元免费吃12个月产品，历史复购
率高的产品，男女通用2019受欢迎产品所有商品复购一次拿一次奖。
二、光明新零售系统模式解析？
创客：直推1套奖励10元。
大区代理:团队累积达到10套，直推奖励15元，团队管理奖5元
总代代理：团队累积达到100套，直推奖励20元，团队管理奖10元，
合伙人:团队累积达到600套，直推奖励25元，团队管理奖励15元
联创：团队累积达到6000套，直推奖励30元，团队管理奖励20元
董事:团队累积达到20000套，直推奖励35元，团队管理奖励25元
光明新零售系统里除了不同级别享有的团队补贴奖励，还有的是级别件的差价空间。
二、线上线下从相互学习到相互融合，相互促进。
无论是满足客户需求还是获取客户和流量，线上线下的全渠道零售布局已经成为商家的必然选择。
传统品牌在拓展线上业务时，几乎总是会面临线上线下竞争的问题：
如果同样的产品网上比线下便宜，消费者会在网上看完产品后再去网上购买，这样会损害线下零售商的利益；如果网上没有价格优势，就很难开展网上业务。很多品牌都单独开发了线上独丨家支付，但这不仅增加了成本和风险，也因为线上线下产品的分离而损害了消费体验。
