新零售，就是效率更高的零售。
互联网电商之能挑战线下零售，就是因为在“人货场”这三大零售要素中取得了更高的效率。
面对新的挑战，将线上线下的优势结合起来，创造更高效率的零售，就是新零售的使命。
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一、有米优品模式有三大板块：
第个板块89入门有个洗衣球这个属于生活板块
第二个板块199七合一肽
第三个是优惠券板块
无论下单1板块，还是2板块都可以成为会员
二、有米优品模式介绍：
89元购买生活板块或者199元购买健建康板块产品升级成为店土
生活板块奖励制度:主打爱洁士洗衣球;有50款产品
1、店主直推16元
2、店主自购5单或省团队100单升级经销商
经销商直推:16元、团队见点:10元、同级2元
3、经销商直推50单或者团队500单升级经理
经理直推。16元、团队见点:15元、同级2元
4、经理直推100单或者团队1000单升级总监
总监直推16元、团队见点:20元、同级2元
5、总监直推200单或者团队2000单升级董事
董事直推16元、团队见点:25元、同级3元2元
董事直推50单升级正城主，当地订单得：4元
董事直推35单升级副城主，当地订单得：2.5元两名副城主
线下的人找货，范围有限，但如果变成互联网的货找人，就会出现一种新情况：
全世界的货物都可以奔向你，价格也会被拉平。
这就是互联网电商物流的跨度性优势。
线下人找货的即得性优势，也是线上物流目前难以企及的。
如今蓬勃发展的便利店就是以此为安身立命的本钱。
线下即得性的优势，值得传统零售长舒一口气，放下心中的石头。
不要忘了，线下即得性是通过“近”来实现的。
同样地，在新零售的效率要求下，用数据为物流赋能，让“快”和“近”殊途同归。
