新零售,就是效率更高的零售。
互联网电商之能挑战线下零售,就是因为在“人货场”这三大零售要素中取得了更高的效率。
面对新的挑战,将线上线下的优势结合起来,创造更高效率的零售,就是新零售的使命。
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一、有米优品模式有三大板块:
第个板块89入门有个洗衣球这个属于生活板块
第二个板块199七合一肽
第三个是优惠券板块
无论下单1板块,还是2板块都可以成为会员
二、有米优品模式介绍:
89元购买生活板块或者199元购买健建康板块产品升级成为店土
生活板块奖励制度:主打爱洁士洗衣球;有50款产品
1、店主直推16元
2、店主自购5单或省团队100单升级经销商
经销商直推:16元、团队见点:10元、同级2元
3、经销商直推50单或者团队500单升级经理
经理直推。16元、团队见点:15元、同级2元
4、经理直推100单或者团队1000单升级总监
总监直推16元、团队见点:20元、同级2元
5、总监直推200单或者团队2000单升级董事
董事直推16元、团队见点:25元、同级3元2元
董事直推50单升级正城主,当地订单得:4元
董事直推35单升级副城主,当地订单得:2.5元两名副城主
线下的人找货,范围有限,但如果变成互联网的货找人,就会出现一种新情况:
全世界的货物都可以奔向你,价格也会被拉平。
这就是互联网电商物流的跨度性优势。
线下人找货的即得性优势,也是线上物流目前难以企及的。
如今蓬勃发展的便利店就是以此为安身立命的本钱。
线下即得性的优势,值得传统零售长舒一口气,放下心中的石头。
不要忘了,线下即得性是通过“近”来实现的。
同样地,在新零售的效率要求下,用数据为物流赋能,让“快”和“近”殊途同归。