在移动互联网时代，虽然社区业主们都居住在同一个小区内，但是人们面对面的机会越来越少，更多的是通过微信等社交工具来完成。数据显示，微信占据了我们手机应用60%以上的时间，也就是说人们面对面的机会将越来越少，但社交需求并没有被抑制，反而增长了。
食享会社区团购系统、食享会商城系统开发找路诗可微可电
一、食享会社区团购模式介绍：
食享会是社区拼团的先行者，因此被看做样本，吸引了不少新诞生的企业去拜访。学习者众，戴山辉乐于把自己的经验拿出来交流学习。
据了解，目前食享会在全国近30个城市招募了10000个“团长”，覆盖500万用户，月均GMV约6000万。11月，其GMV有望破亿，在11月9日的促销活动中，日交易额突破3000万，可以说，“这是迄今为止唯一盈利的生鲜电商模式!”
二、食享会社区团购模式流程的重点：
1、前台商品信息展示模块
前台商品信息展示能够给与用户更高的购物体验，能够激发用户潜在的购物欲望。
2、会员注册/登录交易模块
用户在进行注册交易阶段的流程一定不要太长，必须要简洁快速，不能给客户设置太多的账号，在支付方式设置时候给与客户多种选择，切记单一的支付方式，好的交易体验能够大大提高用户的下单率。冗长的交易流程是导致用户在zui后交易阶段流失的罪魁祸首。
3、后台整体运营管理模块阿
食享会要做拼团平台是必须的，拼团平台系统也应运而生。拼团赚钱是一方面，更关键的是建立运营商自己的核心忠诚用户群，不依赖任何中介，不依赖任何第三方。这是信息时代，做生意的方式。
三、食享会社区团购模式盈利模式：
1、食享会介绍食享会于2017年12月由原本来生活副总裁戴山辉创立，从2016年开始在本来生活推广社区社群模式。经历了生鲜电商B2C、O2O、新零售几轮模式迭代和探索，戴山辉认为，“社区社群模式是生鲜经营领域为数不多被验证成功的，兼具爆发性、持续性、稳定性的渠道之一。”
2、食享会怎么盈利
生鲜食享会zui为熟悉的品类，当销售渠道建立起来，可由生鲜品类切入“家庭消费场景”。平台品类涉及生鲜食材(家庭餐桌消费)、休闲零食、美妆个护、家居用品四大类。目前，生鲜品类的销售占比仍然，占到整体销售额的60%。
至于销售网络的建立，“宝妈”是社区团购非常重要的分销节点。
和S2B2C社群分销模式类似，宝妈(小b)负责前端的销售和群关系维护;平台向宝妈输出四项能力：统一品牌“食享会”、一套完整的运营体系、包含H5/小程序在内的一整套工具系统，以及商品库和供应链支持。
新零售时代，门店已经不是陈列的需求，门店的真正价值，是建立信任的场景、交流场景、体验场景、物流后服务的场所等。真正有价值的是建立线上的社群关系，建立人格化背书的“虚拟店”，记住人格化背书，对人的信任是关键。而线下，则是辅助的场所。社区新零售，将线上线下巧妙融合。
