康宝莱丨系统开发

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　　这实际上告诉我们，所谓的新零售时代其实是一个全链路连接的时代。需要明确的是，这里的全链路不仅是指线上和线下的连接，还包括上游供应和下游需求的连接。如果缺乏对产业的回归，缺乏对产业的深度改造，所谓的全链条就无法真正打通。如果只是沾沾自喜于聚集和中介带来的收益和发展，而忽视了产业的转型，那么全链条就无法打通，所谓的发展也是不完整的。

　　I. 康宝莱引入微商模式的概况

　　二、康宝莱的代理级别

　　在康宝莱，水平的高低是从你拥有的服务商伙伴的数量增长来看的。

　　有了20个服务商伙伴，你就可以成为一个稳固的中层。

　　有了80个服务提供者伙伴，你就可以成为一个坚实的者。

　　有了200个服务提供者伙伴，你就可以成为一个稳健的特级。

　　三、康宝莱市场管理奖励制度

　　1、成为初级服务商后，每个月要做32500元的零售业绩，取前三代市场营业额的5%、5%、5%，其实很多服务商每个月做不到32500元的零售业绩。考核级别也只是考核前三代，后三代合伙人的业绩多寡，都与领导考核的级别无关。

　　这个制度决定了一个有目标的康宝莱领导只关注自己的前三代，努力开辟更多的前排）。如果你是第四代的领导，甚至是更后面的领导，那么你再，他也不会有太多的关注，因为你的表现与他的目标无关，这是由系统决定的。那么你**的终结果就只能取决于你个人的能力和命运)

　　2、等级奖励。成为中级服务商后，每月必须做6.5万元的零售业绩，保持市场业绩（前三代）不低于26万元，可以多拿2%，但一旦同级市场的合作伙伴也做了6.5万元的零售业绩，这2%的合作伙伴的市场就被截断了不能拿了

　　当新零售行业的发展开始回归产业的时候，新零售行业的发展才算是真正回归自己，找到自己。以回归产业为契机，找到新零售落地的正确途径和方法，才能真正保证新零售产业的发展能够摆脱互联网的影响，真正进入自己的发展阶段。