社交电商的店主，对于品牌商来说，相当于网上的小经销商，如果只是帮助企业清理库存确实有价值，但是要全方位合作，从企业品牌价值输出、价格管理、货品管理、售后服务、客户积累等各方面，社交电商都有缺陷。这家服装企业以前在不少地方都有加盟合作商，近10年主要发展自营店，让加盟店逐步退出，这样可以更强有力地管控销售渠道，核心数据和客户资源控制在自己手里。
南山康脂软件开发、南山康脂新零售模式开发、南山康脂平台开发、南山康脂系统定制开发。
【温馨提示：该文章收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，非平台方！不是做系统的玩家勿扰，如有定制开发需求请详询。如有违/规及侵/权请联系作者删/除！】
南山康脂系统
（一）级别差价奖
1️VIP会员（一套499元）
推荐会员可拿到80元分享奖
2️团长：（直接自己购买5套或直接推荐5个会员）团队累计20套
团长推荐：直推一套120元
享受：会员推荐40元差价
3️经理：（直接10单或直接推荐10个人）团队累计50套
经理推荐：直推一套160元
享受：团长推荐40元差价
会员推荐80元差价
4️总监（团队整体200套小部门累计50套）
总监推荐：直推一套200元
享受：经理推荐40元差价
团长推荐80元差价
会员推荐120元差价
社交电商需要去教育消费者，要从低客单价的商品向高客单价商品转型，提高产品品质，如果还是以低价去吸引消费者，那会走入死胡同。
要起到教育消费者的目的，让社交电商实现商品从低到高转型，需要店主们提升销售能力，扩大视野，为店主赋能变得特别重要。