对企业利用荣誉管理的建议
1、提高对荣誉管理的认识
企业必须对荣誉及其管理有一个正确的认识。首先，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持；其次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用；第三，荣誉的申报应变被动为主动，有选择、有计划。
2、开展系统化的荣誉管理
建立企业荣誉管理信息系统。把企业及其所属单位获得的所有荣誉、企业员工获得的重要荣誉(注：各企业可自己定义何谓重要荣誉)纳入管理系统，荣誉信息统一管理，荣誉实物分类管理和保管。
3、有计划地进行荣誉开发
企业应注重荣誉申报信息的收集，积极主动参与各种荣誉的申报。更重要的是，有计划地进行荣誉开发。比如本企业缺，应按照评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报；缺某个，应按照该评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报。就是缺什么荣誉，有计划地补什么荣誉，增强荣誉申报的计划性和超前性。
4、设置荣誉管理岗位
面对竞争日趋激烈的市场，企业在做好其他工作的同时，搞好荣誉管理工作是非常必要的，也是非常重要的。建议大的企业设置荣誉管理岗位，由专职或人员负责荣誉管理，开展相关工作。通过加强荣誉管理，为企业带来更多的社会、经济效益。是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：情感管理、管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的高层次，所以只有夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“得人心者得天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思想的核心。
开展荣誉管理是提高管理水平和效率的需要。荣誉不仅是对过去的肯定，也是对荣誉获得者的鞭策。企业应通过管理，把企业荣誉和员工荣誉转化为企业发展的动力，提升全体员工的集体荣誉感，放大荣誉的激励作用。同时，规范的荣誉管理，有利于荣誉的开发与重复利用，提高工作效率。
为企业申报办理企业荣誉证书，你还在考虑什么
一、申报企业将由我方提供的申请表逐项填写清楚并签章，连同下列申报材料复印件传真或寄至本中心:
1、营业执照
2、组织机构代码证
3、注册商标证（企业LOGO）
4、产品检验合格报告
5、质量体系认证证书和其他获奖材料复印件 6.企业简介和产品说明书
二、对申报企业进行资格审核，7到10个工作日审核通过后颁发相应荣誉，并在媒体给予公告宣传。
三、为审核通过的企业建档备案，并通报有关部门相关机构给予重点保护和扶持。
在实施产品认证制度的实践中，人们对产品质量的要求不断提高，同时对标准的要求也越来越高，因为产品的性能是通过标准规定的。
于是，有些国家将产品认证所使用的标准提高到国际水平，或将产品认证分为不同的等级。同时，对认证为国际先进水平的产品实行鼓励政策。这样，通过产品认证制度的实施，可以促进产品总体质量水平的提高。
评定企业均列为本中心重点保护单位，在生产经营过程中遇有假冒侵权行为时，中心将视情况派员进行跟踪抽查，并协助有关部门为企业排忧解难，协调相关新闻媒体进行援助，维护企业合法权益。
开展品牌培育、产品推介工作，为符合条件的单位、品牌、产品、企业负责人推选相关荣誉，进行重点宣传、推荐，接受消费者对参加质量保证企业的产品及其售后服务的意见，并支持受理质量投拆。
优先参加本中心举办的各类活动，如：科技交流、学术交流、培、研讨会、论坛会、博览会、产品推广、成果推广、评先表彰等。
企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。