规划商业模式或者是准备开公司，再或者进行商业模式改革。先问清三个问题。什么是好的产品？在商业上只有卖得好的产品，才能成为好的产品。什么叫好的公司呢？有人买的公司才是好的公司。如果有人愿意花钱买你公司的部分股份或者全部，就证明它有价值。什么是好的创意？好的创意指的就是能落地的创意，也就是能带来结果的创意。
一、柔丫云仓系统代理下单模式：
1.柔丫云仓系统零售：一包88元
2.柔丫云仓系统会员：两包（80元/包）
3.柔丫云仓系统经理4包（70元/包），后期补货每次2包；
4.柔丫云仓系统执行官20包，保证金100（60元/包），后期补货每次500元起；
5.柔丫云仓系统董事100包，保证金500，55每包。后期补货1500元起；
6.柔丫云仓系统总裁门槛10万，保证金1000，50元每包（活动期间5万元低门槛加入)
二、柔丫云仓系统商业模式？
1.柔丫云仓系统会记录代理商的产品库存数据，代理每卖出一件，由微企统一发货，系统自动扣除该代理商的库存量和预存款。商家根本不用担心代理商越级拿货、乱价或者跨区域窜货。
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规划商业模式有三个很重要的要素，要设定方向，把目标定清楚，赚多少钱，第二谁帮你赚？用什么方法？员工多少，营业额多少，每个阶段怎样分配资源。第三传承，有没有防火墙？护城河？烟雾弹？所谓的传承是构建系统，定好方向增加规模，还得有系统来保证公司能够运行下去。
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1.我们能定制开发：我们了解市场上的所有的热门案例、热门模式，我们都能为您定制开发。
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