传统的以价格为主导的实体店零售，关注点为渠道、店面，而对于消费者、服务等因素的认识是模糊的，靠经验进行管理。新零售模式下，需要实体店面打造出线上线下无缝对接的营销环境，以过硬的产品质量和优质的全方位服务满足消费者，能快速响应、高效满足顾客的随时、随地产生的需求，使他们对其产生依赖，而不是简单的降价或者打折来吸引顾客。例如，京东物流，就是以高效的配送速度，优质的服务，满足了客户“快”的需求，赢得客户的青睐。与产业链上的众多利益共同体组成联盟，发展成为共享经济体平台。这类平台将产业链的上下游合作伙伴，通过大数据技术有效连接起来，将产业链上的闲置资源与消费者的实时需求进行对接，实现降低库存、快速响应客户等，从而抢占市场份额，为企业带来收益。
一、会员（499）：
1、499线上下一个订单，自动升级为会员，得到标准价格1999的小魔吹一台；
2、直接分享一个订单奖励150元；
3、直接分享2个订单后，每新增一个订单再奖励10元；
4、直接分享5个订单、累计50个订单后，自动升级为店主。
二、店主：
1、直接分享一个订单奖励150+补贴50=200元；
2、团队每新增一个订单补贴50元；
3、直接分享15个订单、累积达到1000个订单后，自动升级为总代。
三、总代：
1、直接分享一个订单奖励150+补贴100=250元；
2、团队每新增一个订单补贴100元。
注：店主或总代平级后，平级市场新增订单补贴各50%；
四、业绩股东分红：
1、两个销售部门各培养出2个总代，其他部门累计培养出2个总代，自动晋升为公司业绩股东；
2、业绩股东享有公司每周新增总业绩10%的加权分红。
传统的实体店销售模式存在很多的现实问题，已经难以满足新时代消费者的需求，实体店面应转变营销观念，充分把握此次新零售模式的机会，结合新零售模式的特点，完善线上线下的多渠道销售模式，实现无缝对接，注重科技的运用，形成数字化运营模式、强化客户体验式营销，全方位的满足顾客的需求，组建共享联盟、走向共享经济等营销策略，切实提高门店营销效果、提高自身综合实力，以实现利益zui大化。
