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在社会消费品零售总额方面，据国家统计局数据显示，截止至2018年12月份，中国社会消费品零售总额35893亿元，当月同比增长8.2%。2018年1-12月，中国社会消费品零售总额累计值380987亿元，累计同比增长9.0%。2019年1-2月，中国社会消费品零售总额累计值66064亿元，累计同比增长8.2%。
一、全商新零售模式的作用？
1.人们潜意识里都会极力维护自己的认知和决定，并希望别人也赞同。全商新零售模式通过分销来的分销用户寻找各种方式让别人认可自己的时候，自己也会更加忠于自己对产品的认知。可以提高分销商对产品的忠诚度。
2.在社交上，存在“社交货币”，全商新零售模式是基于社交行为的内容需求。社交中，人都是以自我为中心的，在某种场景下总想炫耀一下自己“到此一游”。朋友圈的诞生就是很好的证明，而大家潜意识里也会信任朋友，去推荐和购买产品，在人人传播的情况下啊，实现产品的裂变传播。
3.酒香也怕巷子深，好东西也需要传播才能被更多人知道。全商新零售模式微信裂变分销系统通过利用分销模式，就是zui佳的传播方式，微信分销通过朋友间裂变式的口碑传播，将产品迅速推广给更多的人知道，拓宽产品的销售渠道。
二、全商新零售模式解析？
谁卖出产品，谁就拿销售佣金，分销商还可以无限裂变，无论哪一级的销售商佣金都是一致的。
1.全商新零售模式的存在是将个体营销转化为全民分销。利用微信传用户多的特点，传播销售某个企业的产品。既省去了企业寻找营销人员的时间和精力，又为不习惯时间限制的人们提供了工作岗位和收入来源，可谓一举两得。所有的销售人员即是消费者又是商家，他们的存在，为产品质量提供了保障。利用他们的人际关系，挖掘身边的潜在消费者。在短短时间里，便可以产生成千上万的代理商。
2.比如一件商品，销售价120元，成本80元，有40元的利润，商家通过微信分销平台卖出商品，拿利润的一半也就是20元作为分销商的推广佣金，比如一级佣金为20元的50%，二级30%，zui后一级20%，那么交易一次，一级分销商获得10元佣金，后一级获得6元佣金，后一级获得4元佣金。客户多次交易，或者有多个客户交易，都会获得三件商品的返佣的。
在全商新零售模式的管理下，产品把关严控。分销商由商家统一管理，无论是价格指定还是产品质量，商家都可以随时知晓。这样一来，有效规避了市场的无序性，为产品树立了良好的口碑。每个商家在销售出一笔订单后，都会得到相应的一份收入，很好的激励了他们的销售积极性。
三、全商新零售模式解决痛点？
1.论是传统线下渠道分销，还是网络分销，都未能摆脱长期以来困扰传统企业的问题：对分销商的把控。所谓成也加盟、败也加盟，分销商散乱、渠道管理失控、市场混乱、内部价格战、分销商窜货等问题屡见不鲜，而“裂变拓客营销”则可以通过系统化、平台化、流程化来规避了以上问题，解决了对分销商的管控问题。在这一系统中，每一个公众平台粉丝都是会员，会员可申请成为分销商，企业可设置会员申请成为分销商条件，购买、消费或是无条件均可。一旦成为分销商，其推广才会获得返利，对分销商直接通过后台，其授权与管理一键搞定!
2.无论是线下渠道还是线上渠道，传统企业都不能解决一个根本性的问题，即客户的沉淀。线下渠道客户掌握在分销商手里，线上渠道客户掌握在平台方手里，企业没有自己的客户积累。如今通过全商新零售模式企业可以在微信平台商对外开展销售，通过微信公众平台，不仅可以实现粉丝和会员之间的相互转化，还可以给粉丝提供不同的折扣，通过签到丶刮刮卡等游戏实现互动，解决了客户难以沉淀的问题。
3.对于厂商、品牌商来说，发展分销商，zui大的敌人就是库存。很多用户因为货物管理的库存和资金占用问题而不敢加入，而系统则直接解决这一问题：所有订单汇聚，由总部直接发货。微信裂变分销系统直接打消了几乎所有分销商的顾虑，分销商的加入成本、运营成本完全是“0”投入，无风险，这就为企业实现全民营销这一目标奠定了基础。
4.传统零售企业在实施O2O的时候，会出现总部大力提倡，各门店分销商不配合的问题，归根结底是利益分配的问题，线上的渠道不想导给线下，线下的渠道不想导给线上。而全商新零售模式则能很好的解决了这一问题。总部在后台直接对各个分销商进行管理，再授权分销商发展各级下级分销，实现真正的三级分销，不仅仅是避免了传销的质疑，一方面鼓励大家通过分享实现优惠，另一方面也通过企业降低利润达到规模化和品牌化优势，一举数得。