ERP开发 管理策略 服务企业

 跟着信息技能的前进和激烈商场竞争的多元化，许多企业需求办理思维和方法来引导变革，以进步企业的整体功率和商场竞争能力，ERP办理体系在企业与开发商签定的合同中，清晰规定了ERP再开发阶段中各项作业的时刻进度，并清晰了开发商与企业之间的职责和职责。

ERP开发_管理策略_服务企业

企业与开发商由于各自的利益需求，对项目的开展会采纳不同的情绪，企业希望在ERP再开发阶段发掘企业的信息资源潜力，包含：完善ERP体系功用，在开发进程中培育自己的体系开发保护团队，尽或许多地把握体系开发技能和体系程序代码编写标准；开发商在取得开发合同后会尽量以低成本进行体系开发，防止企业提出更多的需求。为了能有效地束缚企业，开发商会保护体系开发技能，以便取得体系晋级开发的合同。

跟着项目的开展，企业会提出更多的要求和希望，一起，开发商会遇到各种技能困难和开发阻力，其开发进度也会变得无法操控，两边的矛盾也会日益加剧，带来如下危险：

（1）时刻危险

由于在ERP再开发阶段存在着一系列的不确定因素，使得项目的开展不能按照合同规定按期进行，企业需求剖析不充分，需求重复修正，开发商对体系开发难度和代码量估量不充分等，会导致开发商无法确保体系开发进度。

（2）技能危险

ERP体系开发是一项规划巨大的工程，开发技能难度大，开发商对体系开发技能的把握程度将影响体系的顺畅开发。企业在把握体系开发技能时也会遇到许多困难，影响企业对体系的保护。开发商在获取合一起的技能许诺，或许会由于各种原因无法在规定时刻内完成，开发商需求更多的时刻进行技能消化，企业技能人员对体系开发技能的把握也会存在一定的困难。

（3）质量危险

开发商为了节省开发成本，削减开发团队人数，采用低成本的开发渠道和开发工具，势必影响体系开发的进度和质量。体系开发运转渠道对ERP体系运转起着支撑效果，是体系正常运转的关键；开发工具对ERP体系开发，晋级起到事半功倍的效果。二者挑选的不合理，对ERP体系的长远开展发生制约效果。

（4）成本危险

跟着体系开发时刻的推移，不管对企业还是开发商，都会付出高额的代价。企业将添加ERP施行成本，开发商将消耗更多的开发资源，以及合同违约危险。

（5）移植危险

开发商与企业的体系运转环境不一致，会导致体系在移植进程中呈现误差。开发商的开发环境与企业体系运转环境不同，开发环境中的网络环境相对封闭，且规划小，企业的体系运转环境杂乱，开放性高，规划大。开发环境与运转环境不一致，会导致体系功用完成的误差，达不到预期的目标。

在ERP再开发阶段，企业与开发商有必要进行协作，清晰两边的职责与职责，一起保护合同的性，本着友好协作的情绪处理开发进程中呈现的各种问题。