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一、我国医药供应链管理现状以及渠道机遇

目前为止，与国外相比医药供应链管理流通企业仍然显得十分稚嫩，在医药供应链物流流通领域主要存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。医药供应链管理核心的观点：用医药供应链管理系统重塑医药行业物流供应链渠道，医药供应链管理是很有意思的一个东西，科学上有合理性，每个主流的大型商业公司都有类似的业务，技术上是独有的、垄断的，就像电商企业一样，医药供应链物流渠道也需要重塑，需要用真正的电商。

二、医药供应链管理系统与医药物流供应链增值体系的3大难点

1、医药供应链物流系统规模：

（1）我国从事药品批发的企业市场集中度低，规模多而小

我国名列前10位的流通批发企业的销售额之和仅占市场总额的20%左右。对比美国的医药市场，规模是我国的近10倍，而美国的前三大药品流通批发商却占据了其的95%。医药供应链系统企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业的经营成本高，中国医药流通商业企业的整体经济效益低下，成为医药物流供应链发展的瓶颈。

（2）我国医药流通领域的第三方物流供应链公司普遍规模较小

我国大多数医药经营企业对医药供应链物流成本总构成缺乏足够认识，往往只看到直接的运输和仓储成本，而把医药供应链管理和库存成本排除在物流成本之外。库存量过大与流动资金周转慢,不仅成为加大物流成本的主要因素，成为影响医药企业竞争力的重要因素。

在美国，许多中小型医药流通企业出于成本考虑，更倾向于把自己的医药供应链物流业务完全分离出来，交给第三方供应链物流公司，其中包括运输、储存等显性成本；也包括库存控制、信息处理等隐性成本。我国相当多的中小型医药经营企业仍然保留着“小而全”的组织形式，从药品的采购到销售全过程的一系列医药物流活动完全由医药电商平台企业自身独立承担。

2、医药供应链物流系统管理：

我国医药供应链物流的发展缺的不是硬件，而是软件，既缺少医药物流供应链管理系统，又缺少医药物流供应链网络体系、增值服务。我国医药物流的基础设施与装备已初具规模，但大多为粗放经营，内在质量差、运作效率低。目前医药流通业极度匮乏医药物流供应链管理，或者说目前的物流管理根本无法适应发展的需要。长期以来，医药流通企业形成的传统一啊哟供应链系统管理模式，都不能区分自身核心竞争力与非核心竞争力。

按照现代医药物流管理原则中的供应商系统管理原理，批发商必须和零售商、供应商建立伙伴关系。这种合作关系除了人与人的交流外，还需要信息系统和技术支撑，如果没有这样的医药物流供应链网络体系支撑，物流经营者对货源单位不熟悉，对零售药店、医院药房不能够进行有效的管理、及时配送或者配送率不高，就不会形成竞争力。

3、医药供应链管理系统网络技术：

医药供应链系统网络技术水平的落后也是制约我国医药物流发展的主要的原因，具体包括：

（1）医药供应链系统信息化水平落后

互联网信息技术、网络技术相当发达，供应商、批发商、零售商都能通过网络实现信息共享，使得医药供应链物流数据能快速、准确地传递，大大提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等的自动化水平。

在我国，医药供应链管理系统信息技术的应用尚处于起步阶段，大多医药物流企业并没有运用物流信息系统，信息缺乏相互链接和共享，远远没有达到物流运作所要求的水平。许多药品供应商、中间商、零售商、医院药房等都配备了电子计算机，但由于相互之间大多没有形成相互链接的医药供应链物流网络体系，发挥的作用极为有限。

（2）医药生产企业、商业批发企业还没有形成统一的药品标准编码

我国目前医药物资编码技术尚未实现标准化，各个领域分别制订了自己的编码，其结果是不同领域之间情报不能传递，计算机无法联网，妨碍了医药供应链系统物流管理的有效实施，医药行业也不例外。无论是工商企业、医疗机构自行设计的编码，还是解放军总后卫生部等各种机构设计的编码，均是自成体系，只能在各自的医药供应链管理系统内使用，相互之间并不能兼容。药品进入不同的连锁门店，就相应印上自己的编码。进入超市的非处方药，则被纳入超市的编码系统。不同的连锁企业之间、连锁企业与超市之间的互不兼容，势必会造成信息处理和流通效率的低下，这是困扰医药供应链物流配送的又一大难题。