梵迈商城模式系统开发

2020年的新冠疫情封闭了人们的脚步，居民收入和消费支出的下跌，使得商品百货等依赖线下实体店的销售的行业发展受到极大阻滞。困顿之际，实体店寻求利用社交电商转型，以邻里强社交关系为基础，通过将顾客的了解、吸引、问询、行动和拥护连接在统一平台上，实现了更gao效、低成本地获客，从而提高销量。2020年春节的新冠疫情，使得我国di一季度的居民收入和消费支出出现了“双下滑”现象，全国居民人均可支配收入扣除价格因素实际下降3.9%，而全国居民人均消费支出实际下降12.5%，国民消费冲动受到抑制。国内的商业发展也不可避免地受到阻滞，尤其是商场百货、餐饮、家居生活等严重依赖线下实体店销售的行业。

梵迈商城模式介绍：

一、真实身份标准盈利：

1、会员

标准：消費299

褔利：终生免费领货品，商城随意商品回购9折，直推会员返100，间推二十元

2、市代

标准：会员直推10个会员，或立即花8668取货65只

褔利：拿货价125，反推奖10%，终生购物返利10%

3、省代

标准：直推10个市代，或是3.66万取货366只

褔利：拿货价98，反推奖5%，终生购物返利10%(一代)，3%(二代)

注：每一级別拿货价不一样,利益也不一样

二、反推奖赏：

小级別发展趋势大级別(5%-10%)拿一次

三、终生购物返利：

平级强烈推荐平级，终生奖赏(战区省代可拿2代，市代可拿1代)

实体店受到如此大的销售冲击，与其经营模式的局限有一定关系。一方面，从其流量获取方面讲，消费者需要积累到一定的购买次数，并长期以价格优惠吸引，才会愿意成为本店的固定流量，对门店的销售产生价值，这就意味着其流量的获取时间长且成本较高；另一方面，从其销售渠道来讲，实体店极度依赖线下的销售渠道，用户购买行为的产生，以实体店的正常运营为前提，一旦不允许门店营业，即阻断了门店单一的销售渠道，门店就无法实现营收。放到疫情的门店销售场景来讲，为什么疫情期间的线下实体店会冲击这么大？就是渠道的限制、顾客数量的减少。由于线下实体店的销售行为，主要由到店顾客贡献，而因防疫管控的政策限制，到店顾客数量大幅度锐减，实体店的销售停滞不前。店铺本身的成本依旧。虽实体店不开门或延迟开门，其本身的人工支出、水电、租金等运营支出一直还在进行，而长期库存产品的积压带来的成本，也一直存在，给门店销售带来巨大的压力。消费者本身消费欲望的降低。