很多传统零售企业对新零售的认知不够，认为建立自己企业网站、有自己的商城、能够在线上开展经营、线下有自己的实体店、线上与线下结合就是新零售，这只是进行了浅层次的分析，属于对新零售相对片面的认知，其实并没有抓住新零售的本质，以致开展了网上交易、建立了线上支付平台等，但消费者参与程度低，不能实现与消费者的有效互动，或是对消费大数据信息挖掘不够，不能获取有效的经营信息，无法实现精细化运营和差异化管理。实际上，在消费升级的jin天，消费者有更大的空间进行消费选择，对产品和消费的适配度提出了更高的要求，新零售通过商品对人进行经营，商品只是建立企业与人之间关系的纽带，新零售运营模式的核心是人的经营。
一、欢乐拼购商城系统开发玩法介绍：
假如产品价格有:100元.500元.1000元。团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。
举例:500元产品21人成团。一人，扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。
剩余20人，未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。
概率:21人成团率121。63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。
体验团长收益，发团金额15%利.润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510+755=525元收益。赚取3倍利.润4500重新获取欢乐豆参团。
二、欢乐拼购商城系统步骤流程：
1.拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，送等额欢乐豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利.润。
2.发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个欢乐豆即可发团(前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆)。
全渠道零售指的是企业通过整合线下实体渠道、线上PC端移动端等渠道，为消费者提供随时随地多种渠道的无差别购物体验。移动互联网时代，消费群体的一个显著特征是，任何时间、任何地点的购物需求。全渠道的构建就尤为重要。就目前来看，很多传统零售企业已经开始全渠道的转型升级，但建设成效并不理想。例如，无法发挥渠道的协同效应;各渠道恶意竞争加剧，冲突和矛盾不断，导致企业整体绩效受到影响。美邦就曾遭遇全渠道转型的失败。实际上，全渠道的开展关键在于各渠道的协同，让消费者可以任意在不同渠道终端进行选择和切换。目前，对于大多数传统零售企业而言，实现不同渠道之间的无缝连接、达到全渠道零售的协同仍具有一定的难度。
