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这种做法，与早期一些中国互联网企业在布局上热衷于先多元化，再分拆出独立应用的模式完全相反。这种“聚合”效应，一方面给公司业务做了“加法”，另一方面对用户体验来说却是在做“减法”。用户只需要下载并使用一个应用，就可以轻松获得各种服务。从美团的成长轨迹即可看出，在今tian的这个时代，“聚合”显然比“拆分”更有价值。不少业内人士也认为，保持领xian于竞争对手的方式，就是扩展到更多垂直细分领域，这样就可以从各方面成为一个拥有更高用户参与度的综合平台。
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快手通过短视频、直播等内容链接产业，并将多元化的业务整合进一个大“IP”内的方式，与美团的做法异曲同工。过去两年，快手也一直在加强内容运营的力度，并开始向更细分的领域下沉，而这也将终为快手解决短视频、直播赛道的增长问题。事实上，单一内容平台共同的天花板就在于——用户增长总会遇到瓶颈期。市场上五花八门的应用，不断提高着用户重叠度，也在不断消解用户本身的内容消费能力。这意味着，如果单纯依靠直播、广告等收入，是无法从根本上解决增长问题，且增长会随着平台规模变大而越来越难。而快手看起来已经意识到这个问题，今tian的快手正着力于将内容与相关产业进行广泛连接，利用平台独特的用户粘性和社区属性，打造一个从内容到产业，再到商业化，再反哺内容的双向循环。不过，与美团这种兼具生活功能属性的应用相比，快手眼下看起来，仍是一家以内容为主的社区或者社交网络。只不过，透过他们的成长轨迹以及微妙变化的收入结构可以看出，快手图谋的已经不仅是短视频、直播这两条赛道。
