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 有了这些想法，我们来看下面的问题：在1884年的亚特兰大，富翁乔治·格罗茨(GeorgeGlotz)愿意拿出200万美元投资一个生产非酒精饮料的新企业，但他只占一半的股份，这些股份永远归格罗兹慈善基金所有。如果有人能够令人信服地说明他的企业计划将会使得格罗兹基金的资产在150年后达到一万亿美元，也就是说，在每年拿出大量的盈利作为股东分红派发之后，格罗兹基金到2034年仍将拥有一万亿美元的资产，那么这个人将得到一半的股权。那么这个品牌如何做能在150年后达到2万亿美元价值呢？

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入门徽章：推广1人一每日观影次数+2,缓存次数+1

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三、福利任务：

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查理提出的个大想法是，我们永远不可能通过销售“某些普通饮料”来做到2万亿美元。我们需要一个强大的、受法律保护的品牌。这种饮料必须销往世界各地，要符合每个人的口味。查理在数学上进行了分解：根据人口数据推算，他假设到2034年世界人口将达到80亿，每个人的购买力都将大大超过1884年的消费者，每个人每天仍需要大约64盎司的水。假设推出的可口可乐和市场上其它类似饮料相加，占到全世界水摄入量的25%，而可口可乐能占到其中一半的市场，那我们可以在2034年销售近3万亿瓶饮料。再假设每销售一瓶饮料得到的净利润是四美分，那么我们每年能够赚到29200*0.04=1168亿美元，也就是将近1170亿美元的巨额利润，按照大约17倍的市盈率计算，就是2万亿美元的市值。在以上的假设中，问题是每瓶赚四美分利润是不是合理的。查理说，只要能够发明一种广受欢迎的饮料，答案就是肯定的。四因素叠加：长期，美元肯定会贬值；饮料消费者的真实购买力会上升；花较少的钱就可以改善消费体验，消费者饮料摄入量会迅速上涨；技术进步让成本下降。有了数学框架，我们现在可以解决两个问题：如何创建一个持久的、有竞争力的品牌，以及我们的饮料如何能像煎饼一样卖得好，但又像水一样有大量需求？