安踏微信新零售商城开发

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　　疫情突至，零售业隐藏的诸多问题开始全面显现，倒逼着在数据化和在线化边缘游离的企业必须迅速突击，那些犹豫要不要解决的问题必须开始解决。

　　安踏在国内运动品牌是非常知名的了，那么全国上下安踏近些年做了很多创新，特别是在智慧零售的领域是非常下功夫的了，那么安踏是如何去做的呢？那么小编就来跟大家详细的聊一聊这个话题。

　　店门口的两个安踏优Mall软件的高清摄像头一番扫视，判断出了消费者的性别和年龄区间。店内数十个摄像头时刻捕捉每一位消费者的购买路线和轨迹，诊断出店里的冷区和热区。

　　安踏：分层运营用户，个性化推荐

　　国产运动品牌在zui近两年疯狂输出，并在年轻化上卓有成效，大有翻身之势。安踏在会员管理上就想法颇多：其门店、天猫、公众号都拥有庞大的粉丝量，但相互之前信息割裂，难以融合。

　　安踏尝试过公众号发优惠券，引导消费者到门店消费，但这种形式成本高、转化率低。其网店、门店的会员数据也无法打通。上线商城后，这样的渠道割裂感更加明显，于是，安踏通过商城云做了3件事：

　　(1)打通全渠道会员数据(包括门店、淘宝、京东等渠道)，实现会员信息统一管理。

　　(2)定制小程序，上线专门的会员互动版块，会员进入小程序可看到专属的活动页面，商家可自定义配置营销玩法，提高会员黏性。

　　(3)分层运营消费者。通过微信小程序，为不同用户打标签、分层运营，为不同用户推送活动及优惠券，提高购买转化率。

　　di一，直播不是零售场景中简单的技术变革，而是场景变化，直播很快会像图文一样成为标配，可能在以后的网店里，zui先呈现的就是直播，是短视频，zui后是图文，图文在未来也可能会消失掉。技术对零售场景改造的影响力，我们可以放的更大一些，提前去思考这个问题。

　　第二，直播的背后是社交。为什么直播能够更懂用户，是因为直播具备了极强的社交场景和关系，用户在这个过程中，是在跟主播交朋友、讨论话题，新的社交逻辑正在我们的大脑中建立。

　　第三，零售业在经历大规模的变革和重组。用户的关系在变化，场景在变化，这个变化是有点处于失控状态的。我们并不知道有没有摸到真正的主营脉络，应该如何去应对。绝大多数企业是被动快速地针对当前的情况做出反应，还没有进入战略层面，没有对未来做出反应。我们要把直播和社交的变化，把它们对零售带来的冲击和影响看得再大一些。