广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
求正企业管理——精益管理咨询
在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。
求正企业管理——精益管理咨询
精益现场5S﹨6S成功落地需要以下三大要素：打造一i流的食品医i药行业现场管理体系：通过5S﹨6S、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全（HACCP）、点滴教育、持续改善、标准作业等专业工具的应用，重庆精益管理咨询，打造一个有秩序有效率的作业环境，从而训练员工良好的作业习惯和作业素养；
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广州求正精益企业管理--精益生产实战专家服务
【推行效果】有形效果：全员参与降低成本20~60%，提高员工成本节减意识；减少管理人员20~30%人力成本；减少不必要的浪费和支出，降低内部成本40~80%；减少员工走动，减少无节制的物料40%，快速响应生产线体物料需求。无形效果：建立设备维修和使用的交叉监督制度，减少设备成本投入；减少设备效率中损失，规范设备效能管理；产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。精益管理咨询
广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司服务
未来的竞争是供应链与供应链的竞争，***管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其***弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！精益管理咨询
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广州求正精益企业管理--工厂管理咨询
作业成本法从确定作业的成本动因开始，将工作的重点放在如何改进设计和生产过程上，而不是盲目地增加投资改进设备来调整成本费用的结构，使得产品成本在产品制造、销售阶段能够得到有效的控制，做到成本的适时控制，精益管理咨询顾问，由于作业的成本动因分析能够较科学地揭示成本发生的源泉，因此成本信息更加真实，从而在成本核算、成本控制、成本分析和成本考核方面能够实施有效的监督、控制 的作用。
广州求正精益企业管理--工厂质量管理咨询
而作业成本法先进的成本动因分析方法以及成本计算方法能够弥补成本企划的不足，企业精益管理咨询，作业成本法以作业为核算及控制对象，揭示了成本发生的真实原因，并根据各产品、劳务、活动实际耗用资源合理地分配成本，能够比较真实地反映产品、劳务、活动成本的信息。中国的企业跟外国的企业比，我们还有要缩小的差距之一，就是计划。一个企业要制定自己的企业目标，但如果没有详细的计划就没有真正目标的实现。
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