牵手十荟团，积极布局线上渠道
初识冻品，一切从新。已经耳濡目染这么多年，但林浩在冻品行业还是一名新手，处于实打实的学习阶段，从货物的库存摆放到团队管理，再到和客户关系的维护，都需要摸索。
很庆幸，在两个姑姑的“辅助”之下，他少走了很多弯路。“在面对各种事情的时候，会有分歧，但我都会听取她们的意见，争取把事情做的稳妥一点”。
2020年，突如其来的疫情，让很多农贸市场小店难抵压力纷纷关门，社区团购也在这个时候异军突起，考虑到渠道转型问题，他和当地品牌“十荟团”合作，开辟了线上销售。
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一年多时间的运营，效果初显，林浩积累了丰富的经验。在他看来，社区团购不能适用所有产品，但一些面对C端消费者的品牌推起来还是蛮顺当的，甚至可以借助这个渠道对一些特别产品“清库存”，通过等活动快速销货，前提是这些产品适合家庭消费。
“熟悉行业需要一个过程。”目前，他把主要精力用在维护客户关系上。对所有客户进行重新梳理，并完善一些管理细节，让沟通更高效，是他这段时间的工作重点。
因为温州独特的环境，外来人口多，冻品市场从业人员多，当地冻品市场特色明显，林浩用了“神仙打架”几个字来形容。大大小小的冻品商，让生意显得特别难做。
疫情以来，外来人口流失等因素叠加，让当地的冻品销量开始下滑，客户流失明显，但林浩认为，做生意“不能因为别人放价我就放价，还是要坚持自我”，他相信，做生意一定是坚守而不是投机。
公司的稳步前进也给了他很大信心，从一个门店拓展到两个总仓、三个门店，还在杭州设了新仓。林浩的规划是，利用杭州电商特别发达的优势，积极谋划拓展线上，为将来做准备。
“要做积极思考的行动达人，而不是只会听话的‘傀儡’。”林浩坦言，接班的压力来自很多方面，比如，对业务的熟悉程度，对很多事情的判断，自己当了老板之后，才知道有多忙有多难，所谓的休息是换了场地的办公而已，但乐趣也还是有很多，很新奇。
“冻品是一个依然值得做的行业，未来发展有无限可能，但每个时代有每个时代的特色，年轻人还是需要勇于冒险和尝试，去挖掘一些适合的新渠道。”林浩说。