企业将规模化进入业务用户商业分析时代，各企业面对数字化转型都应积极布局。
一、仓库工作管理系统是什么？
仓库工作管理系统是一套可以满足企业在面对复杂的零件产品加工到存放运输过程中，从仓库技术信息、货物优化管理以及仓库盘点等方面进行过程优化，提高效率的解决方案系统工具，让企业管理者在生产作业中做到心中有数。
二、仓库工作管理系统功能详解：
1、库存管理
创建采购单。仓库工作管理系统将所有供应商的信息和其在库库存进行了统一管理，方便进行采购。系统可以直接通过简单的扫码，将产品录入订单中，并直接通过电子邮件将订单发送给供应商。签收和入库。和仓库工作管理系统集成的扫码设备可以根据分析和策略让工作人员将产品上架到较合适的库位中。仓库工作管理系统还可以根据你存储产品的类型和特性，合理的规划你库位的大小、位置以及货物放置方式。比如快消品放在较容易到达的地方；易损的需要放在危害较小的区域；易腐烂的要根据其存储要求和有效期放置。存储位置的推荐会联动预测模块，依托产品的需求等因素。仓库布局实例存储。货物的位置控制是仓储的核心。尤其是当你需要处理完全不同类型的货物或者同时为多个客户处理货物时，能够准确的跟踪到每一个SKU的准确位置是可以有助于优化订单处理流程并且进行防盗。同时，针对易腐食品，存储条件极其重要，而仓库工作管理系统会跟踪此类产品的保质期，进行优先处理。库存水平控制。仓库工作管理系统会监控仓库中每一个货物的库存水平，如果货物数量过低，则会通知客户补货。而且可以设置自动重新订购，防止库存耗尽或者超卖。周期性的盘点是很好的控制库存水平的方式，大多数的仓库工作管理系统也提供此功能。
2、订单管理
在任何以销售为导向的业务中，涉及到客户订单处理的都是关键功能。订单处理的速度和准确性是提高客户满意度的关键因素。在这个过程中的每一个节点中，仓库工作管理系统都可以通过多种方式来提高效率并且减少错误。创建并接收订单。仓库工作管理系统可以让你方便的按库位、订单日期、SKU等进行订单的分类并且打印清单。同时，移动设备和语音系统可以帮助你的员工快速找到货物的位置。如果一个拣货单里面有多个订单，还需要给出建议的较佳路线并且准备拣货装置，来减少路上的时间。而产品上的条码和RFID可以确保拣货物品的准确性。
3、人力管理
当公司很小的时候，只有少量的员工，管理起来比较容易。工作安排、工资单、绩效等跟踪都可以手动完成，而且不需要耗费多久的时间。但是随着公司的发展和员工数量的增加，情况将会变得复杂起来。大多数仓库工作管理系统都提供了人力管理模块，可以很方便的用于：调度。自动化调度程序可以帮助你根据你的采购和运输计划，安排每天、每个区域、每个工种所需的人数，应对各种不同的紧急情况。比如货物堆积在码头、大量订单需要收货和包装。提高效率。管理员工的KPI指标，如拣货数量、包装数量、拣货耗费时间等。并将这些数据提供给管理人员，让他们识别出不符合要求的员工或者需要再培训的员工，也可以奖励表现好的员工。通过这种可视化的结果展示，并加上和同行的比较，可以激励员工工作。
4、财务管理和报告
分析不同地区、客户、产品所产生的业务绩效和销售情况可以对后续企业发展提供行之有效的建议。仓库工作管理系统具备很多数据可以生成企业各个方面的业务报告：
可以制定数据指标来评估收益较大的客户、销售较好的产品、表现较佳的销售区域的员工、销售的旺季等。
自动计算的资产负债表可以实时看到收入、税费和成本等，既可以节省时间，也可以减少计算的失误。同时仓库工作管理系统也支持多币种、多税率和到岸成本管理，可以有效的支持你在多地区开展业务。
5、风控管理
风险管理和公司的全面规划是公司成功的关键。现在系统中提供了运营数据分析和进行预测的解决方案。可以考虑到很多可能存在的风险或者中断正在进行的业务。需求计划分析的功能可以确保库存不会积压过多、产品不会报废以及防止缺货。可以跟踪季节性或销售较好的产品，并且确定其优先级。这种结构化的数据存储方式和可视化分析可以帮助企业更好的理解和预测客户的行为和需求。
三、仓库工作管理系统能给企业带来什么效益？
1、提高工作效率
降低仓库作业过程中发生错误的可能性，数据采集及时，过程准确管理，自动化智能导向。仓库工作管理系统支持与条码扫描及RFID技术相结合，更加快速、准确的将货物信息收集录入系统，并生成信息依据为仓库日后数据信息的追溯提供可靠依据。
2、便于实时控制
将货物信息呈现于电脑之中，能够实时监控仓库内仓储物资的状态、库存数量以及帮助管理人员通过可靠的数据分析做出正确决策。将货物信息发挥出更高创收价值。
3、仓储信息化管理
通过对仓储信息化的管理，建立起相关仓库运行规范，打破一直以来的仓储企业信息化瓶颈，让信息技术贯穿于仓库管理当中，突破“水桶理论”补齐企业发展短板。
企业将实现数字化转型的重心放在数据的有效应用，释放数据价值，让数据可以有效赋能业务增长，提升经营发展质量上。
