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让新零售不再充当渠道的角色,而是看成是传统行业改变自身体系和运作逻辑的方式,正在让新零售的发展变成一个深度参与到
行业本身的存在。让新零售成为改变传统行业的新动力,而不是仅仅只是停留在销售渠道和消费方式的改变,或许才是新零售跳出
当下的发展怪圈的关键所在。
就比如你早上花了100买了个洗面奶,你下单后,你后面下单的单会给你返5毛、第二单1块,第三单1毛,你这样算算100单,
少也能有个20几块吧,这就是纯节省的部分,你说这个模式怎么样?
那要是你运气好,返到的金额都是大额的,后拿到150,那你这个商品是不是等于白嫖?还能倒赚50,差的结果也是能省钱,
而好的结果则是赚钱,你看到这里,你会不会喜欢上来我这购物?
假如你在商城购买了一款150的电动牙刷,那牙刷里至少有50的毛利吧,那这50我商城留下10块,剩下40拿来分给大家可不可以?
而大额商品价格毛利就会越大,500的毛利,我留100,剩下400拿来分给你们,你们愿不愿意?这样我们商城会亏吗?完全不会!
甚至赚的很多。
而这套模式要想长期做下去,需要的就是一、优质的商品,二、良好的底层架构,要能够承载足够多的流量,三、商品的种类也要
足够多,足够流行,让消费者可以找到合适的商品。
由此,新零售的作用才能不仅仅只是卖货,更多地是在改变行业本身。
消费盲返为他们的商场解决了哪些问题呢?
在他们的商场里,除了消费全返的产品,他们的盲返消费是怎么操作的呢?不管你在他们的商场买了什么样的产品,买了之后
,还有别人去他们的商场买产品吗?
那些人买了之后,你可以得到相应的回扣。
那么你在这里能拿到多少钱呢?你能拿到多少钱?不确定,这里能确定的是什么?
下单后可以拿到下面100个单子的返利,那么这100个单子的返利结束后,再下一个单子又拿到100个单子的返利。
听起来神奇吧?
如果你在他们的商场买了100元的产品,你下订单后的第yi一个订单是1元,第二个订单是0.6元,第三个订单是3.5元,第四个
订单是6元,100个订单后你可以得到多少钱不确定,可能是50元,也可能是500元,如果你得到500元,这意味着你不仅不花钱
,还赚了400元?那么你去他们这个商城里面消费啊,不管是返回来100块钱还是200块钱,你是不是都很开心?
你去他们的购物中心消费,无论是100元还是200元,你都很高兴吗?如果你喜欢他们家的质量和风格,你将来会经常去他
们的购物中心买东西吗?
"新零售"的商业生态构件将涵盖网上页面、实体店面、支付终端、数据体系、物流平台、营销路径等诸多方面,并嵌入购物、
娱乐、阅读、学习等多元化功能,进而推动企业线上服务、线下体验、金融支持、物流支撑等四大能力的全面提升,使消费者对购
物过程便利性与舒适性的要求能够得到更好满足,并由此增加用户粘性。
"新零售"商业模式得以存在和发展的重要基础,正是源于人们对购物过程中个性化、即时化、便利化、互动化、化、碎片
化等要求的逐渐提高,而满足上述需求则在一定程度上需要依赖于"智慧型"的购物方式。