互联网的崛起对国内物流软件厂商来说尤其是一个很好的机会。事实证明，国内很多仓库管理软件都得到了培养和滋养，一个仓库系统的入口减少了。这也和在国外大型物流软件公司工作过的咨询技术人才在国内厂商的投入有关。但主要原因还是上述互联网对物流软件的影响：比如淘宝卖家对自建仓储的需求越来越大，电子商务初学者急需低成本的物流软件，传统的国外大型仓储系统很难快速上线等。这有助于仓储物流软件的普及，让业内人士重新思考蕞佳的仓储管理系统模式。
WMS项目实施的效果，如何避免“成功上线”，真正做到“上线成功”，一直是WMS项目经理和实施WMS系统的企业值得总结和思考的命题。
一个企业的WMS项目能否成功上线，取决于系统能否顺畅运行，不同用户能否轻松操作，业务流程是否清晰，仓库管理是否得到改善。在系统顺利上线的同时，不能忽视“WMS系统工程验收工作”。
那么什么是WMS系统工程验收？下面给大家简单介绍一下：
1.WMS的适用范围达到开放目标了吗？
一般来说，在项目开始时，将商定项目的试点和推广范围以及测试WMS系统的负责人，这可以理解为项目的组织范围。
2.项目工作成果验收
一般是项目知识资产的验收，如《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文件的验收。
3.验收核心业务数据
根据WMS系统的应用目标，验收系统各环节的业务数据，如入库环节、入库数量、质检、出库数量、SAP过帐数量凭证等。是否与人工报告的结果一致等。所有这些都是系统数据验证。
4.业务流程验收
相应的工作流程是否能在WMS完成，如采购与收货流程、SAP非生产领料流程、退货与出库等。可以根据企业的业务流程进行，流程是否通过了实际的业务验证，这些都是需要注意的事项。
5.系统功能验收
在WMS项目实施过程中，企业会根据自身的业务特点，提出一些标准WMS产品无法比拟的功能，即定制功能，需要通过二次开发来实现。这些开发功能是否已经实现并通过功能验证也需要一个明确的目标。
WMS项目验收的主要内容
1.采购入库：检查企业的采购入库流程是否满足，包括一次性入库、质检、好品上架、批次入库、不良退货等。入库效率和准确性是否提高、单据是否按要求及时处理、入库数量和SAP入账数量、凭证是否正确等。
2.销售出库：检查是否符合企业的销售出库流程，包括货位推荐、防错、先进先出等，出库效率和准确性是否提高，单据是否按要求及时处理，出库数量和SAP入账数量，凭证是否正确等。
3.库存：检查是否符合企业的库存流程，如库存方式：季节性库存、日库存、月库存等。还有盘点效率和准确度是否提高，单据是否按照要求及时处理，盘点后的存货是否会经过核对更新。
4.库存管理：主要检查账物匹配率提高了多少，货位匹配率提高了多少，库存积压物料是否减少，呆滞物料是否减少等。这里面的一些具体数据可以通过仓库的抽查获得。
5.定制开发功能：比如多用户并发操作、海量数据操作过程中是否存在严重的性能瓶颈，需要与一线系统运营商沟通了解系统性能问题。
WMS项目验收分为：阶段性验收和整体验收
1.阶段性验收：一般选定的时间是系统上线后，录入一个月以上的数据。当各种月报都能准确导出。一个月只是一个小的系统周期。这个时间段系统运行是否顺畅，基本可以体现出来。如果这个月过不去，说明系统运行存在很多问题。
2.总体验收：以阶段试验验收为基础。对整个系统进行归纳点评，看是否促进企业在办理思维、管理流程、规章制度、全员素质、企业竞争力、管理模式、管理方法、管理机制、企业形象、科学决策、信息整合处理等方面做出一些显着的改进、提高和立异。
当年国外WMS系统进入中国市场时，标准化、智能化、可配置性的理念在整个物流软件市场起到了某些教育性作用。例如，系统指导上架与拣货的可调配逻辑，在当年看来是先进时髦的，在仓库物流中心里哪些操作可以采用系统指导、哪些工作搭配人工处理、KPI应该监控哪些关键点，都由国外软件的导入慢慢普及到整个市场，也让一个砖业仓储管理系统的神秘面纱慢慢被揭开了来。
以上是C-WMS系统项目验收内容的介绍，希望对大家有所帮助。