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企业在发展中缺少相应的奖励机制，影响员工的积极性。首先，在传统人力资源管理中，采用的激励手段比较单一化，通过物质奖励激发员工的工作热情只能够维持暂时的效果，忽略对员工精神上的需求。其次，企业人力资源管理过分强调制度，建立的奖惩机制不全面，会影响到员工工作的积极性。传统人力资源管理中存在的问题，会影响到企业的发展。
一、社交新零售系统制度介绍：
1、采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，少直推十人消费后就升级为V2，十个V2再直推十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续直推更多人消费。
2、这里所说的每人少要直推十人消费，不等于说你只能直推十人消费，当然是越多越好，横排可以无吓级发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三极的销售芬红，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。
二、系统模式奖励制度解析：
1、培育奖：当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都*少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩*少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
2、绩效奖：我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
目前，中小企业电子商务的应用大范围开始普及，而且很多中小企业不但在常见的京东、当当、亚马逊、淘宝等购物网站上开展电子商务，而且还在很多门户网站上发展了电子商务。
在企业人力资源管理中，对于人员的应用能够影响到企业人力资源管理的质量。在“互联网+”时代下，企业可以通过网络招聘的方式，对求职人员的信息进行筛选，同时也让求职人员可以了解企业的规模和工作岗位的需求。对于企业来说，可以根据不同工作岗位，在网络上对进行分类招聘，这样能够提高企业的招聘效率，还能够提高招聘的质量。对于求职者来说，可以通过电脑或者是手机与招聘企业进行沟通，了解企业对人员的需求，扩大求职的平台。利用互联网进行招聘，能够加强企业人力资源管理的效率，是现代企业人力资源管理的必然趋势。