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我们曾经在一篇文章中提到过,“所有轻公司以后都会做重,也必须做重,才能做大”。承接此结论,过去一年好的说明和样本,“新零售”当属其中之一。
这一波新零售浪潮席卷生鲜超市、快消品B2B、连锁服务、无人零售等多个领域。无论是电商巨头或TMT细分领域中的有力挑战者,传统零售企业还是新兴创业公司,纷纷开始重金布局线下场景,试图通过线上线下的融合,终改善零售的履约方式,在“人、货、场”三个维度下重构新零售的产业生态。
在正面战场上,线上巨头以领跑者的姿态在百货超市生鲜便利店的布局从轻到重,形成了各自的版图;传统的零售大卖场和超市,则在试图通过转型跟上节奏;从细分的场景中看:创业公司在碎片的场景,切入更细分的赛道——随着资本的涌入,这个赛道的头部效应开始显现,卡位之争的赛点已至。尤其随着近期走入大众视野以及AI技术的成熟,无疑将赋能整个行业的运营效率和用户体验,点燃战火。
我们试图通过关键词的形式,起底一片繁荣背后的焦虑与反思,也希望从中预测新一年的机会和可能性。我们仍然相信,在新零售的赛道越来越清晰的情况下,巨大的价值还在释放和再造。以下,Enjoy。
据界面新闻报道,阿里巴巴本地生活业务即将开启一轮大幅裁员,几乎涉及饿了么口碑所有业务线,地区分公司员工也不例外,但不涉及第三方骑手。
饿了么在和美团的对抗中节节败退,早已是不争的事实。但在2022年伊始,阿里就磨刀霍霍伸向一直重点扶持的本地生活业务,多少还是令人有些惊讶。根据界面新闻援引的知情人士爆料,阿里已经砍掉部分地区的口碑业务,业绩不佳的地区将面临大规模裁员、撤城的命运。