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困境之中也有一些好消息。
我们前两天也提到，由于社区居民日常生活离不开新鲜果蔬，包括便利店、生鲜超市等社区商业反而出现逆势成长。
数据显示，美团买菜在北京地区的日订单量达到了春节节前单量的2-3倍，京东生鲜配送到家业务相对节前环比增长370%。每日优鲜除夕至初四，平台实收交易额较去年同期增长321%......社区商业很大程度上解决了疫情下部分民众的日常所需。
面对社交电商和私域流量的发展，那么我们要怎么去打造自己的线上体系？
一、疫情下的实体门店困境
2003年SARS肆虐，1月由广东爆发，直至2003年8月18日，后一例SARS病人康复出院，SARS危机得到消除，期间整整持续了8个月的时间。而比起这8个月更为难熬的是疫情所留下的诸多经济”后遗症“
2003上半年，社会服务业营收增速下降14.8%，社零增速仅为6.7%。2003年第二季度国内生产总值第三产业增速仅为0.8%，增速比前一年同期回落6.1%，其中客运、餐饮、社会服务、旅游业受损尤其严重。虽然2003年下半年客流有所反弹，但是恐惧没有消失，人们对出行仍心存忌惮。而本次新型肺炎的影响力预估属于万亿规模，除了医疗器械、生物医学、线上娱乐及互联网等行业外，所有行业都会受到巨大冲击。
截至发稿，海底捞、太二酸菜鱼、唐宫、井格等连锁品做出全国门店暂停营业的决定。据恒大数据相关预估，目前仅餐饮行业的春节档期受影响幅度就超5000亿。本该在春节期间火爆异常的餐饮行业，也由此直入冰点，成为早、也是遭受冲击重的行业之一。
二、线下实体门店如何转型
拥抱线上，优化服务
实体企业，尤其是消费服务极度依赖选址。客流决定生死，产品决定周期，口碑决定复购。
2020疫情的个当头棒打在了位置高昂租金的门店主身上，客流减少，成本居高不下。不是所有实体创业者都能享受租金减免。
反而这个时间点给所有实体企业打开了一个新的窗口期，即和线上服务。寒冬之中，虽然依赖商超和社区业态的导流模式失效。但是给了所有实体人一个通过线上平台导流，通过社群营销和服务的一个机会。
2003年SARS间接的推动了电商和物流快递的快速发展。2020如何利用寒冬期修炼线上能力，完善导流和服务能力则是困境中显现的新手段，新方法，新机会。
三、实体门店微商城要怎么运营
微信商城可以通过电子代金券、折扣等方式进行线上营销，也能以各类的文章或活动在朋友圈进行发送，让用户能够看到自己的店铺。
微信商城也可以通过微信支付的方式自动成为该商城的粉丝，或使用卡包转赠功能，实现粉丝互动，并使用微信开展社区活动，这样能够带动用户的积极性。
在进行网络推广的同时，还可以同时进行线下推广，比如使用海报、收银台装饰、易拉宝等等，吸引用户关注公众号，以便于用户的集中管理和营销。
目前做小程序商城的方式很多，关键还是看自己的需求。我一开始做微商，使用的是微商相册来批量发朋友圈，转图。所以自然就用微商相册来做商城。
我司有现成成熟案例，如果有需要，就快快联系我吧