全球零售自有品牌产品亚洲展（简称“PLF”），系上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（PLSC）和国际自有品牌制造商协会（PLMA）联手打造，是全球Zui大的荷兰阿姆斯特丹自有品牌展和历史Zui悠久的美国芝加哥自有品牌采购展在中国的延续，是国内唯一零售自有品牌行业盛会。
依据我们对国际自有品牌市场的了解和“2017中国自有品牌评选”的情况，我们想要为零售企业和供应商提供一些建议，以帮助他们在未来更好的发展自有品牌。
首先也是Zui重要的一点就是，要明确自有品牌的战略定位。自有品牌战略应当是零售商业态战略和品类战略的重要组成部分，而不是单独割裂开来的一部分。自有品牌是零售企业与同行竞争的有力武器，也是与一线品牌谈判的重要砝码，而不是简单的找到一个好产品，然后打上自己的标签。遗憾的是，目前我们很少看到国内零售商有清晰的业态和品类战略，而与之相辅相成的自有品牌战略更是少之又少。
其次零供合作不仅是零售商成功的基础，这一原则同样适用于自有品牌。零售商应当积极向供应商开放自己的数据和分析，帮助供应商了解自己的顾客，而不是在谈判桌上争得一个较低的价格，相反要给予供应商合理的利润，以帮助其共同成长。而供应商则应当专注于产品开发和创新，与零售商紧密协作，了解零售商顾客的需求，并提供自己在产品方面的专业知识。
再者细节决定零售的成败，而大多数中国企业都不太在意细节。一个明智的战略需要严格的执行才能取得Zui终的成效。对于自有品牌来说，细节就是，合适的排面位置，突出的包装，清晰的指示，顾客教育，店内试吃，反馈收集，及时补货等等。
Zui后我们还要强调数据分析的重要性，分析自有品牌的表现，不能仅仅盯着销售额和毛利，还要关注复购率，对客单价的影响，顾客忠诚度，坪效甚至是每平方厘米的效率，促销分析，品类分析等等等等。数据分析是现代零售的根基，而这些数据都存在于我们的POS机里面，这些数据能够帮助你们了解你们自己的顾客，而自有品牌不正是为你们自己的这些顾客量身打造的吗？
PLF展会不仅为国内的食品饮料、日用百货用品、个人护理用品及国际的直飞进口消费品等行业带来了更多商机，同时在展期内开展的多元化活动，为与会者提供全面的零售自有品牌解决方案和专业的贸易合作平台，实现供需双方的高效互动。
2019PLF助力中国“零售自有品牌”发展趋势 随着时下零售商转型的“自有品牌热”，供应商扩张的”出口转内销“，零供升级的“跨境贸易政策”，零售自有品牌成为零售业未来极为重要的发展趋势
2018年12月6日至8日，为期三天的展会人气爆棚，专业观众人数突破20，000，较上一届同比增长50%
参展联系 吴妮娜 136 6140 6349（同微信）