饥饿营销并不只属于小米手机，服装也能也搞饥饿营销，相比传统服企以量压店，快时尚品牌则以款镇店。在竞争对手林立的今天，饥饿营销所产生的影响现在已经不局限于低价和快时尚这两个关键词。它产生了一种效应，迫使——或者说刺激人们以不同的方式去花光口袋里的钞票，简而言之，在KM，购买行为是一次冲动消费几率很高，因为摆在橱窗里的那件衣服要不了多久就会被换掉，并且不会再有了。这种冲动购买代表着，你买下的衣服并非因为非常喜欢，而是因为你会觉得物超所值。
信息爆炸时代，企业要足够“快”才能与市场同步，产品下足功夫才能实现消费者个性化需求的高满意度，KM的成功代表了实体商业蓝海尚存，看好这个外来的和尚，也希望未来能给我们带来更多惊喜。
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KM对外声称品牌所坚持的使命是：以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套：优质，低价，但关键是真的去做到！
2016年里我们看到KM品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。KM在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，KM品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到Zui根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。
